Santo Domingo.- El abogado Cándido Simón propuso establecer un sistema de evaluación permanente para los jueces de la Suprema Corte de Justicia (SCJ) y las altas cortes, basado en criterios técnicos y objetivos que permitan medir su desempeño durante toda su gestión.
Simón consideró que la valoración de los magistrados no debe limitarse a una comparecencia puntual ante el Consejo Nacional de la Magistratura (CNM) al concluir el período de siete años, al entender que ese mecanismo no necesariamente refleja la calidad de la labor desarrollada durante años.
Los jueces de la Suprema Corte de Justicia y de las altas cortes no deben ser examinados, sino evaluados”, afirmó durante una entrevista en el programa Toque Final, conducido por el periodista Julio Martínez Pozo y transmitido por Antena 7.
El jurista sostuvo que el proceso debe permitir analizar la gestión completa de cada magistrado mediante indicadores que aporten información objetiva sobre su desempeño.
Entre los elementos que podrían ser considerados, mencionó las decisiones adoptadas por los jueces, aquellas que posteriormente hayan sido revocadas o ratificadas y la responsabilidad particular del magistrado en fallos revisados por otras jurisdicciones.
Simón señaló que el CNM cuenta con la facultad institucional para evaluar a los jueces de las altas cortes, aunque planteó la necesidad de fortalecer los mecanismos técnicos y metodológicos para ejercer esa función.
Yo lo que recomiendo es que el Consejo disponga por reglamento un proceso de evaluación permanente a los jueces”, expresó.
Defiende presidente de la SCJ con carrera judicial
Al referirse al perfil que debería tener el próximo presidente de la Suprema Corte de Justicia, Simón manifestó su preferencia por un juez de carrera, al considerar que su trayectoria dentro del Poder Judicial le permitiría conocer previamente el funcionamiento y las estructuras de la institución.
Yo preferiría que sea un juez de carrera”, sostuvo.
Sin embargo, aclaró que la experiencia judicial no sería suficiente para asumir esa responsabilidad. A su juicio, quien presida la Suprema debe contar también con capacidad gerencial y liderazgo para conducir el Poder Judicial y ejercer la presidencia del Consejo del Poder Judicial.
Uno de los grandes dotes, o los principales dotes que debe tener, es capacidad gerencial”, indicó.
Para el abogado, el próximo presidente de la SCJ debe tener capacidad para dirigir los aspectos operativos de la institución y, además, ejercer liderazgo sobre el conjunto del sistema judicial.
Independencia por encima de vínculos políticos
Simón también abordó la independencia judicial y consideró que haber tenido participación política no descalifica automáticamente a una persona para ejercer como juez, siempre que mantenga independencia en el desempeño de sus funciones.
Ser político no es pecaminoso en sí mismo. Es pecaminoso si usted utiliza la política o la función que desempeña para hacer las cosas incorrectas”, manifestó.
En ese sentido, afirmó que lo determinante es que un magistrado no utilice su posición para favorecer intereses partidarios y mantenga independencia al momento de tomar decisiones.
Incluso, señaló que una de las principales expresiones de independencia judicial consiste en que el juez no se considere comprometido con quienes contribuyeron a impulsar su designación.
El mejor juez es aquel que sale malagradecido a quien lo impulsó para designarlo”, expresó.
Plantea continuar transformación digital
El jurista defendió, además, la continuidad de la transformación digital del sistema de justicia, especialmente en aquellos procesos en los que la presencia física de las partes no sea indispensable.
A su juicio, la digitalización permite ahorrar tiempo y facilitar el acceso de los usuarios a los servicios judiciales, al posibilitar la consulta de expedientes, el acceso a decisiones y la realización de determinadas actuaciones sin necesidad de trasladarse a los tribunales.
Simón consideró que esta modalidad puede tener una mayor aplicación en materia civil, aunque reconoció que existen procedimientos en los que la presencialidad y la exposición oral siguen siendo necesarias.
Entre estos mencionó determinados procesos de la jurisdicción penal, las acciones de amparo y los procedimientos de referimiento.
Por ello, planteó que quien asuma la conducción de la Suprema Corte de Justicia dé continuidad a la estrategia de justicia digital y amplíe su aplicación en las áreas donde sea posible reducir la presencialidad sin afectar las garantías de las partes.
Para Simón, uno de los principales retos del sistema consiste en sustituir el modelo de evaluación concentrado al final del período por uno que permita conocer, de forma progresiva, el desempeño de los magistrados durante toda su gestión.
El abogado insistió en que siete años de ejercicio judicial no pueden ser evaluados adecuadamente a partir de una sola comparecencia ante el CNM.
Usted no necesariamente pasa la materia con un examen, como pasa en las universidades, en las escuelas, de un día; usted no necesariamente demuestra que domina la materia”, explicó.