Santo Domingo, República Dominicana. – La presidenta del Grupo SID, Ligia Bonetti, propuso convertir el nearshoring en una estrategia país, al tiempo que identificó tres brechas fundamentales que deben ser superadas para posicionar a la República Dominicana como un destino competitivo en la manufactura global.
Tres brechas clave
Durante una ponencia ante la Cámara Americana de Comercio, Bonetti señaló que la primera brecha está relacionada con la tecnología, la cual definió como un filtro clave de entrada en el escenario internacional.
- En ese sentido, afirmó que no basta con modernizar empresas individuales, sino que es necesario construir capacidades tecnológicas a nivel de ecosistema.
«Mientras el mundo acelera su transformación tecnológica, en la República Dominicana enfrentamos un retroceso sostenido en indicadores clave de innovación. Hoy ocupamos el puesto 97 de 133 en el Índice Global de Innovación, y el 13 de 20 en nuestra región”, expresó.
Tecnología e innovación
Como segundo desafío, la empresaria destacó la competitividad vinculada al servicio energético, el cual calificó como uno de los principales obstáculos para atraer inversiones, debido a factores como el costo, la estabilidad y la confiabilidad del suministro.
Para cualquier empresa que evalúa invertir, la energía no es una variable más; muchas veces es la que define si el proyecto ocurre… o no. Y, en muchos casos, esa variable está jugando en contra de la República Dominicana”, sostuvo.
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Energía y competitividad
La tercera brecha identificada por Bonetti es la calidad de la educación. Indicó que el país requiere una reforma estructural profunda, señalando que los resultados de las pruebas PISA evidencian debilidades persistentes en el sistema educativo.
Educación y talento
«No habrá nearshoring que nos salve si no contamos con el talento capaz de operar la manufactura avanzada que el mundo exige. Necesitamos talento técnico, bilingüe y certificado. Y esto implica repensar cómo formamos a la gente”, afirmó.