Maternidad Nuestra Señora de la Altagracia reporta un 37.59% menos en gastos por atención a extranjeras en 2025

Uno de los logros más destacados del año fue la reestructuración y expansión del Programa Mamá Canguro (PMC), que brindó apoyo a 330 bebés prematuros o de bajo peso y acompañó a más de 400 familias.

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Infomran reducción gasto público atención extranjeras hospital 2025.

Infomran reducción gasto público atención extranjeras hospital 2025.

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Santo Domingo.– El Hospital Universitario Maternidad Nuestra Señora de la Altagracia (HUMNSA) cerró el año 2025 con resultados positivos en varias áreas clave, destacando una reducción en el gasto público asociado a la atención de pacientes extranjeras y avances significativos en su atención asistencial y servicios especializados.

Una de las principales metas alcanzadas fue la reducción del 37.59% en el gasto público relacionado con la atención a pacientes extranjeras, gracias a la implementación, en abril de 2025, de un protocolo regulador dispuesto por las autoridades. Este esfuerzo resultó en un ahorro de RD$19,975,824.70, pasando de RD$69,458,416.14 en 2024 a RD$50,482,581.49 en 2025.

Esta reducción estuvo acompañada por una disminución de un 40% en el número de partos de extranjeras, pasando de 3,425 en 2024 a 1,375 en 2025.

En términos de producción asistencial, el HUMNSA registró un total de 4,738 nacimientos en 2025, de los cuales 4,653 fueron nacidos vivos (98.21%) y 85 nacidos muertos (1.79%). La gran mayoría de los partos, un 70.5%, correspondieron a pacientes dominicanas, mientras que un 29.5% fueron de extranjeras, lo que también refleja una importante reducción en la proporción de partos de pacientes no dominicanas con respecto al año anterior.

Servicios especializados y atención médica

En cuanto a la atención médica especializada, el hospital ofreció 68,925 consultas externas, de las cuales el 88% fueron atendidas a pacientes dominicanas, y 11.56% a adolescentes.

Además, se realizaron 27,063 procedimientos en el área de imágenes y 372,863 pruebas en el laboratorio, destacándose la oferta de servicios altamente especializados como los cariotipos, un procedimiento único en el sector público.

    El servicio de endocrinología ginecológica y la clínica de menopausia y climaterio fueron también una de las áreas con mayor crecimiento, atendiendo a más de 7,000 pacientes, incluidos 1,832 embarazadas. Por otro lado, la atención odontológica alcanzó a más de 4,000 pacientes, con 11,000 procedimientos realizados.

    En lo que respecta a salud materna y neonatal, el hospital reportó una significativa disminución de la mortalidad materna y neonatal, una de las metas más importantes en el contexto de la baja natalidad que se observa en la región.

    A lo largo de 2025, también se inició la consulta de histeroscopia, un procedimiento mínimamente invasivo para el diagnóstico y tratamiento de patologías intrauterinas.

    Programa Mamá Canguro y modernización institucional

    Uno de los logros más destacados del año fue la reestructuración y expansión del Programa Mamá Canguro (PMC), que brindó apoyo a 330 bebés prematuros o de bajo peso y acompañó a más de 400 familias. De estos niños, 81 completaron con éxito el programa, reflejando el impacto de un modelo de atención humanizado y basado en la evidencia.

    En el plano institucional, se llevaron a cabo trabajos de modernización de las instalaciones, incluyendo la climatización, la mejora de la iluminación, y la pintura de más del 60% del hospital, mejorando las condiciones para una atención más segura y eficiente.

    Valoración Institucional

    El director general del HUMNSA, doctor Jorge Arturo Jiménez, destacó que estos logros son el resultado de una "gestión en equipo, orientada a la eficiencia, la calidad del servicio y el uso responsable de los recursos públicos".

    Además, hizo un llamado a fortalecer las políticas públicas que fomenten el uso de los servicios del hospital por parte de las dominicanas, especialmente en áreas como salud sexual y reproductiva, ginecología y oncología, para continuar optimizando los recursos del centro.

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