La CEO de OnlyFans revela la estrategia interna que impulsa el éxito millonario de la plataforma
La directora ejecutiva de OnlyFans, Keily Blair, detalló en el Web Summit 2025 el modelo organizativo que permite a la plataforma generar más de 7.000 millones de dólares anuales con solo 42 empleados.
Actualizado: 08 de Diciembre, 2025, 05:27 PM
Publicado: 08 de Diciembre, 2025, 03:56 PM
Keily Blair expone cómo OnlyFans logra ingresos millonarios con una estructura mínima y sin gerentes intermedios
Portugal.– La directora ejecutiva de OnlyFans, Keily Blair, reveló durante su participación en el Web Summit 2025, celebrado en Lisboa, la fórmula que, según ella, ha impulsado el extraordinario crecimiento de la plataforma de suscripción de contenido audiovisual.
Estrategia de OnlyFans para su crecimiento
A pesar de contar apenas con 42 empleados, la compañía ha logrado generar más de 7.000 millones de dólares anuales, una cifra que sorprende incluso dentro de la industria tecnológica.
Blair explicó que el éxito del modelo organizativo de OnlyFans se basa en una estrategia de contratación muy particular: priorizar la actitud y la aptitud por encima de la experiencia laboral.
Según detalló, la empresa evita incorporar personal de nivel medio y se centra únicamente en dos perfiles: trabajadores júnior y sénior. Este enfoque, afirma, permite optimizar la toma de decisiones y agilizar los procesos internos.
"Buscamos actitud y aptitud, más que experiencia", señaló durante su intervención. La CEO describió una estructura donde los empleados más jóvenes se encargan de tareas operativas y rutinarias, mientras que los sénior con más experiencia y criterio asumen las decisiones críticas.
Sin embargo, esto no significa limitar la responsabilidad de los júnior: Blair enfatizó que la compañía los incentiva a participar en tareas complejas, lo cual, según ella, ayuda a eliminar sesgos relacionados con la edad dentro del entorno laboral.
La directiva fue tajante al afirmar que los gerentes intermedios, comunes en la mayoría de organizaciones, no aportan beneficios reales. "Nadie ha tenido nunca un buen gerente intermedio", declaró, reafirmando la filosofía de una estructura horizontal en la que todos los trabajadores son colaboradores individuales y no existe una clásica "trayectoria directiva".
En este sistema, la autonomía es clave. Blair aseguró que la empresa alienta a los empleados a alcanzar resultados excepcionales sin depender de equipos grandes.
- "Les hemos dicho a nuestros equipos: ´Pueden ser un equipo de una sola persona y obtener resultados excepcionales, y eso se valorará mucho´". Esta cultura de empoderamiento individual, dice, contribuye al alto rendimiento y a la eficiencia operativa que caracteriza a la compañía.
El modelo de OnlyFans, basado en una plantilla mínima y una estructura plana, ha sido objeto de atención en la industria tecnológica, especialmente por su capacidad para sostener una plataforma global con miles de creadores de contenido y un volumen millonario de transacciones.
Para Blair, la clave está en mantener un equipo pequeño, altamente motivado y con la libertad suficiente para asumir responsabilidades significativas.
